Стратегическая
сессия
сессия
Помогаю выстраивать и реализовать пошаговую
стратегию развития компании, вовлекая вашу команду в достижение целей
вместе определим вектор движения, учитывая ваши ресурсы и приоритеты
стратегия это как зубы почистить -подумать над слоганом
это регулярный инструмент
это регулярный инструмент
Практическая ценность стратегической сессии:
путь к предсказуемости и эффективности
Проработанная дорожная карта
Понятный для всех маршрут к развитию, где каждый шаг логичен и обоснован
Команда, которая горит идеей
Сотрудники сами будут участвовать в генерации решений, а значит, будут воспринимать задачи как свои и двигаться к цели осознанно
Фокус на главном
Мы расставим приоритеты так, чтобы получить максимальный результат при минимальных вложениях
Единое видение
Помогу устранить разрыв между
собственником и командой, обеспечив взаимопонимание и синхронизацию целей
собственником и командой, обеспечив взаимопонимание и синхронизацию целей
Правила взаимодействия
Команда садится за стол переговоров и, понимая, свои возможности, друг с другом договаривается: как будем работать вместе на общую цель
Гибкость при изменениях
Получим не только курс, но и механизмы адаптации: команда понимает, как корректировать маршрут, если изменятся внешние условия
МОДЕРАТОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
АЛЕНА ТАВБЕРИДЗЕ
АЛЕНА ТАВБЕРИДЗЕ
Собственник бизнеса по развитию команд и руководителей. Создаю и масштабирую компании
через раскрытие потенциала команд и трансформацию лидера.
через раскрытие потенциала команд и трансформацию лидера.
- 25 лет в бизнесе
- 15 лет управленческого опыта
- Бизнес коуч года, премия «СМАРТ ПИРАМИДА 2022»
- Тренер бизнес ТРИЗ
- Колумнист РБК
- Резидент бизнес клуба Атланты
- Профессиональный ментор
Как рождается стратегия:
шаги, которые меняют бизнес
ПОДГОТОВКА
Глубокий анализ точки "А".
Исследуем бизнес, рынок, конкурентов, разбираем неудачные кейсы. Это основа для понимания текущих слабых мест и возможностей для роста
Глубинное интервью с ключевыми сотрудниками:
Не просто собираем мнения, а ищем инсайты, которые помогут выявить скрытые проблемы и сильные стороны
Проработка идей развития до сессии:
Подготовка докладов, чтобы на сессии работать с готовыми, продуманными предложениями
Исследуем бизнес, рынок, конкурентов, разбираем неудачные кейсы. Это основа для понимания текущих слабых мест и возможностей для роста
Глубинное интервью с ключевыми сотрудниками:
Не просто собираем мнения, а ищем инсайты, которые помогут выявить скрытые проблемы и сильные стороны
Проработка идей развития до сессии:
Подготовка докладов, чтобы на сессии работать с готовыми, продуманными предложениями
ПРОВЕДЕНИЕ
Приоритезация идей:
Берём все идеи, расставляем приоритеты с лазерной точностью фокусируемся на максимально выгодном векторе
Расчет стоимости стратегии:
Считаем все ресурсы для реализации стратегии: финансы, люди, маркетинг, процессы, производство
Вовлечение в процесс всей команды:
Стратегия не имеет смысла без поддержки всей команды. Мы продаем идеи и цели сотрудникам, делаем их частью общей миссии компании, создавая осознанное вовлечение в процесс
Разработка дорожной карты:
Для каждого подразделения разрабатываем конкретные шаги, сроки и ответственные лица для синхронизации действий в процессе реализации стратегии
Берём все идеи, расставляем приоритеты с лазерной точностью фокусируемся на максимально выгодном векторе
Расчет стоимости стратегии:
Считаем все ресурсы для реализации стратегии: финансы, люди, маркетинг, процессы, производство
Вовлечение в процесс всей команды:
Стратегия не имеет смысла без поддержки всей команды. Мы продаем идеи и цели сотрудникам, делаем их частью общей миссии компании, создавая осознанное вовлечение в процесс
Разработка дорожной карты:
Для каждого подразделения разрабатываем конкретные шаги, сроки и ответственные лица для синхронизации действий в процессе реализации стратегии
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Трекинг и корректировка:
Разработать стратегию важно, но недостаточно.
Без трекинга у стратегии есть все шансы остаться только на бумаге
Разработать стратегию важно, но недостаточно.
Без трекинга у стратегии есть все шансы остаться только на бумаге
Примеры из практики
СЕРВИСНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Запрос
Собственник требует троекратного роста бизнеса и перепрофилирования компании в экспертную.
Часть руководителей не опытные, получили должности на вырост.
Проблема с наймом персонала в отдел продаж. Не приживаются новички.
Что было сделано
Проведена 2х дневная стратегическая сессия с трекингом в течение 6 месяцев.
Работа с руководителями в формате индивидуальных сессий.
Разработали и внедрили программу диагностики и наставничества для новых сотрудников в отдел продаж, что позволило ускорить процесс адаптации.
Результат
Компания начала внедрять новую стратегию, что привело к увеличению валового оборота на 70% в течение 6 месяцев
Отдел продаж был дополнен новыми сотрудниками, уровень их приживаемости в компании вырос до 80%.
Руководители прошли успешную адаптацию к новым управленческим ролям, научились эффективно делегировать задачи и выстраивать продуктивное взаимодействие с командами, что повысило общую организационную эффективность
Собственник требует троекратного роста бизнеса и перепрофилирования компании в экспертную.
Часть руководителей не опытные, получили должности на вырост.
Проблема с наймом персонала в отдел продаж. Не приживаются новички.
Что было сделано
Проведена 2х дневная стратегическая сессия с трекингом в течение 6 месяцев.
Работа с руководителями в формате индивидуальных сессий.
Разработали и внедрили программу диагностики и наставничества для новых сотрудников в отдел продаж, что позволило ускорить процесс адаптации.
Результат
Компания начала внедрять новую стратегию, что привело к увеличению валового оборота на 70% в течение 6 месяцев
Отдел продаж был дополнен новыми сотрудниками, уровень их приживаемости в компании вырос до 80%.
Руководители прошли успешную адаптацию к новым управленческим ролям, научились эффективно делегировать задачи и выстраивать продуктивное взаимодействие с командами, что повысило общую организационную эффективность
ДЕВЕЛОПЕР
Запрос
Руководители не берут на себя ответственность, перекладывая ее друг на друга.
Приоритеты каждый выбирает сам для себя.
Компания поменяла вектор развития, а сотрудники привыкли жить по-старому. В связи с этим усилилась текучка.
Что было сделано
Создание доверия между ключевыми руководителями. Определили роль каждого в командном успехе.
Выработали правила взаимодействия.
Разработали миссию и ценности компании.
Разработали программу вовлечения всех сотрудников компании в новую жизнь.
Результат
Проблемы были решены.
Текучка уменьшилась в три раза.
Компания увеличила темпы роста в 1,5 раза
Руководители не берут на себя ответственность, перекладывая ее друг на друга.
Приоритеты каждый выбирает сам для себя.
Компания поменяла вектор развития, а сотрудники привыкли жить по-старому. В связи с этим усилилась текучка.
Что было сделано
Создание доверия между ключевыми руководителями. Определили роль каждого в командном успехе.
Выработали правила взаимодействия.
Разработали миссию и ценности компании.
Разработали программу вовлечения всех сотрудников компании в новую жизнь.
Результат
Проблемы были решены.
Текучка уменьшилась в три раза.
Компания увеличила темпы роста в 1,5 раза
АМЕРИКАНСКИЙ БРЕНД КОСМЕТИКИ
Запрос
Новая команда маркетинга, набранная за время пандемии. Многие сотрудники не встречались друг с другом вживую. Все замкнуты на себе, нет взаимодействия.
Нет понимания с коммерческим отделом. Бизнес процессы страдают.
Что было сделано
Провели ряд встреч с командой маркетинга (отдельно) и вместе с коммерцией. Создали доверие между сотрудниками.
Выработали и внедрили в культуру ценности команды. Проработали слабые стороны каждого и в чем они могут страховать друг друга.
Научили коллег из смежных отделов общаться на одном языке и давать обратную связь. Выработали правила межфункционального взаимодействия.
Результат
Команда маркетинга стала сплоченной, сотрудники начали поддерживать друг друга.
Конфликты между отделами прекратились. Скорость взаимодействия улучшилась в разы. Как результат быстрое и эффективное принятие решений по операционным вопросам
Новая команда маркетинга, набранная за время пандемии. Многие сотрудники не встречались друг с другом вживую. Все замкнуты на себе, нет взаимодействия.
Нет понимания с коммерческим отделом. Бизнес процессы страдают.
Что было сделано
Провели ряд встреч с командой маркетинга (отдельно) и вместе с коммерцией. Создали доверие между сотрудниками.
Выработали и внедрили в культуру ценности команды. Проработали слабые стороны каждого и в чем они могут страховать друг друга.
Научили коллег из смежных отделов общаться на одном языке и давать обратную связь. Выработали правила межфункционального взаимодействия.
Результат
Команда маркетинга стала сплоченной, сотрудники начали поддерживать друг друга.
Конфликты между отделами прекратились. Скорость взаимодействия улучшилась в разы. Как результат быстрое и эффективное принятие решений по операционным вопросам
ОТЗЫВЫ
Выражаем благодарность бизнес-коучу Алене Тавберидзе за проведение стратегической сессии для команды продаж B2B-решений компании SberDevices из экосистемы Сбера.
Во время проведения сессии были выявлены ключевые зоны роста команды, возможности по повышению эффективности работы, достижения амбициозных целей, а также общей слаженности команды, включая новых сотрудников.
Проведенное мероприятие позитивно повлияло на сплочение команды вокруг общей цели, значительно улучшилась внутренняя коммуникация между сотрудниками, настроение и мотивация, а также результаты продаж и наполнение воронки продаж. Также усилилось взаимопонимание и доверие друг к другу, что важно для командной работы.
Бизнес-коуч успешно подсветил внутреннюю проблематику команды, над которой стоит поработать для достижения бизнес-целей как самим сотрудникам, так и её руководителю.
Работа коуча выполнена на высоком профессиональном уровне, и со своей стороны мы готовы рекомендовать Алёну Тавберидзе в качестве эксперта.
Благодаря системному видению со стороны, я смог развернуть ситуацию в бизнесе и вывести его на новый уровень. Я вижу и понимаю гораздо лучше, чем раньше.
Я стал действовать более осмысленно и уверенно, учитывая свои интересы и окружающих меня людей.
От лица ООО “ТехноВик” выражаем благодарность Алене Тавберидзе за проведение стратегической сессии по разработке ценностей и видения, а также стратегической карты для нашей компании.
У нас уже был опыт проведения стратегических сессий, но результат не устраивал. После проведения переговоров наша компания обратилась к Алене Тавберидзе с запросом на проведение стратегической сессии с последующим сопровождением.
Алена инвестировала много времени на глубокое исследование ситуации в компании и подготовку ключевых сотрудников к стратегии. Во время самой сессии очень структурно и аккуратно она направляли нас в нужное русло.
В итоге, у нас возникло понимание того, куда мы идем и куда должны прийти, а также какие ресурсы нам для этого необходимы.
Как дополнительный результат, команда сплотилась вокруг общей цели, усилилось взаимопонимание и доверие друг к другу.
Работа коуча выполнена на высоком профессиональном уровне и, со своей стороны, мы готовы рекомендовать данного эксперта.
МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ
Я согласен с политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку данных
Алена Тавберидзе
