Сделайте команду вашим главным конкурентным преимуществом
и активно ищет решение, вместо того чтобы перекладывать ответственность друг на друга
важнее личных амбиций
без излишних потерь
и конструктивный диалог
Много лет я работаю с собственниками бизнеса.
15 лет я сама была руководителем. Я знаю ваши цели и боли. Я понимаю ситуацию с двух сторон.
• Собственник бизнеса по развитию команд и руководителей. Создаю и масштабирую компании через раскрытие потенциала команд и трансформацию лидера.
• Член Совета Директоров по маркетингу, 25 лет в бизнесе. Консультирую, помогаю выстраивать стратегию и команды для кратного роста бизнеса
Определение желаемых результатов, объем работы, количество сессий и пр.
Встреча с ключевыми сотрудниками
Фиксируем Идеальный Конечный Результат
Согласование всех параметров. Разработка дизайна вашей сессии
Вскрываем скрытые конфликты
Формируем правила взаимодействия, развиваем навыки конструктивной обратной связи
Достигаем единую договорённость по миссии и ценностям команды
Разрабатываем индивидуальные и коллективные планы развития, ориентированные на рост каждого члена команды и её общей результативности
Контроль индивидуальных планов развития каждого сотрудника
ИСПАНСКАЯ КОМПАНИЯ — КОСМЕТИКА ДЛЯ САЛОНОВ
Генеральный директор компании стремился создать эффективную команду, однако не хотел лично заниматься этим процессом. Он придерживался мнения, что зарплата является единственным стимулом для сотрудников. Стиль управления был директивным, что привело к низкой вовлеченности команды и отсутствию активного участия сотрудников в рабочих процессах.
Что было сделано
Проведено 10 индивидуальных встреч с генеральным директором в формате executive-коучинга, с акцентом на предоставление качественной обратной связи и эффективную постановку задач.
Совместно с директором и командой был разработан набор ценностей и правил взаимодействия, что позволило выстроить более гармоничные отношения внутри коллектива.
Проанализированы и разрешены конфликты и недопонимания на всех уровнях вертикали управления
Результат
Через 3 месяца был значительно изменен подход к управлению компанией, и генеральный директор осознал важность активного участия в работе команды.
Произошел заметный скачок в уровне коммуникации и вовлеченности. сотрудников, что укрепило внутренние связи и повысило эффективность работы.
В результате - достигнуто перевыполнение планов за последние два месяца
Руководители не берут на себя ответственность, перекладывая ее друг на друга.
Приоритеты каждый выбирает сам для себя.
Компания поменяла вектор развития, а сотрудники привыкли жить по-старому. В связи с этим усилилась текучка.
Что было сделано
Создание доверия между ключевыми руководителями. Определили роль каждого в командном успехе.
Выработали правила взаимодействия.
Разработали миссию и ценности компании.
Разработали программу вовлечения всех сотрудников компании в новую жизнь.
Результат
Проблемы были решены.
Текучка уменьшилась в три раза.
Компания увеличила темпы роста в 1,5 раза
Новая команда маркетинга, набранная за время пандемии. Многие сотрудники не встречались друг с другом вживую. Все замкнуты на себе, нет взаимодействия.
Нет понимания с коммерческим отделом. Бизнес процессы страдают.
Что было сделано
Провели ряд встреч с командой маркетинга (отдельно) и вместе с коммерцией. Создали доверие между сотрудниками.
Выработали и внедрили в культуру ценности команды. Проработали слабые стороны каждого и в чем они могут страховать друг друга.
Научили коллег из смежных отделов общаться на одном языке и давать обратную связь. Выработали правила межфункционального взаимодействия.
Результат
Команда маркетинга стала сплоченной, сотрудники начали поддерживать друг друга.
Конфликты между отделами прекратились. Скорость взаимодействия улучшилась в разы. Как результат быстрое и эффективное принятие решений по операционным вопросам
Благодарность командному коучу Алене Тавберидзе.
С октября по декабрь 2022 года Вы участвовали в Федеральной программе внедрения командного подхода в Международном Сообществе PRO Женщин.
Команда региональных лидеров прошла серию командных коуч-сессий, направленных на развитие и масштабирование Сообщества в регионах России.
В ходе работы команды выявили «слепые зоны, построили доверие внутри команды, выработали уникальную региональную стратегию и синхронизировали ее со стратегией развития Сообщества. Сформировали эффективную коммуникацию и разработали критерии эффективности команды.
Особенно хотим отметить достижения следующих результатов команды:
Разработка командной миссии
Формирование структуры команды
Распределение ролей
Формулировка командных целей
Повышение сплочённости команды
Повышение показателей эффективности командного взаимодействия
Формирование структуры рабочих встреч
Разработка правил взаимодействия, в том числе алгоритмов принятий решений, правила поведения в спорных ситуаций, варианты разрешения неудобных ситуаций.
В результате у лидерского состава произошло ясное осознание новых возможностей, проявились лучшие качества каждого участника команды, синхронизировались личные цели с целями команды.
Благодарим за глубокое погружение в суть нашего запроса, персональный подход к каждому участнику и команде в целом.
Уверены, что это будет способствовать количественному и качественному росту Сообщества в дальнейшем.
Алёна, большое спасибо за командообразующий тренинг, который ты провела в июне. У меня в коллективе много новых людей, и мне хотелось, чтобы они быстрее стали одной командой.
Уже во время тренинга я увидела, как люди открылись с неожиданной стороны, как находили новые точки соприкосновения с коллегами. По истечению полутора месяцев я могу сказать, что многие вопросы стали решаться гораздо быстрее.
От всей души желаю тебе огромных успехов в твоей работе!
Алена, хочу поблагодарить Вас за проведенный семинар командного коучинга для моего отдела маркетинга.
Так получилось, что последние три года наш отдел маркетинга работает в гибридном формате, редко пересекаясь друг с другом в полном составе. Плюс за последнее время к коллективу опытных сотрудников присоединились молодые специалисты. Нам было важно найти тот стержень, который бы объединил нас всех и в отсутствии регулярного очного общения стал точкой опоры для всего коллектива.
Вижу, что коллеги стали с большим пониманием и доверием относится друг к другу, прислушиваться к мнению друг друга, у нас уже проще и эффективнее проходят брейн-сторминг сессии. И самое главное ранее казавшиеся сложными задачи решаются с бОльшим энтузиазмом.
Выражаем благодарность Алёне Тавберидзе за проведение коуч-сессии по повышению командной эффективности работы отдела.
За три часа встречи Алёна деликатно помогла выявить все «тонкие» моменты, обсудить их в безопасном формате и выработать правила успешного взаимодействия команды.
С момента нашей сессии прошел почти месяц, наш отдел стал более результативным, повысился командный дух и взаимовыручка. Мы знаем сильные стороны каждого из нас и ценим персональный вклад в общее дело. А в случае нештатных ситуаций, у нас есть волшебное кодовое слово, которое всегда нас выручает.
Выражаем благодарность бизнес коучу Алёне Тавберидзе за проведение командной сессии по повышению эффективности сотрудников компании ООО «СЕСДЕРМА Рус».
Во время двухдневной сессии была проведена стратегическая сессия и тренинг по работе с возражениями клиентов по продаже дорогих люксовых товаров. Донесена важность работы каждого сотрудника компании и в процессе достижения глобальной цели компании ООО «СЕСДЕРМА Рус» в 2023 году.
С момента нашей сессии прошел почти месяц, компания вошла в активную стадию сезонных продаж. Общий настрой команды позитивный и командный дух на высоком уровне. Команда чётко знает цели и понимает ценность вклада каждого сотрудника в общий результат. Одним из важных вопросов для эффективной работы в 2023 году – был оптимистичный и в хорошем смысле агрессивный настрой сотрудников отдела прямых продаж. За время сессии удалось настроить сотрудников прямого отдела продаж на результативность, проработать рабочую стратегию достижения результата, а главное перестать бояться продавать дорогие товары.
