НОВИНКА. УЖЕ В ПРОДАЖЕ
О мой босс! Книга Алёны Тавберидзе
20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться. Инструкция по выживанию.
20 ТИПОВ НАЧАЛЬНИКОВ, КОТОРЫХ ВЫ УЗНАЕТЕ С ПЕРВОЙ СТРАНИЦЫ
Полистайте — своего вы точно найдёте
ЗНАКОМАЯ СИТУАЦИЯ?
Эта книга — для вас, если:
- Вы выходите с планёрки и не понимаете, что вообще произошло
- Начальник меняет решения по три раза в день, а виноватым остаётесь вы
- Вы боитесь предложить идею — вдруг присвоят и не заметят
- Ваш руководитель три недели «на созвоне» и недоступен даже по важным вопросам
- Вы разучились отличать «неадекватного человека» от «человека с понятной логикой поведения, которую просто пока не разгадали»
- Вы сами — руководитель, и подозреваете, что для кого-то из подчинённых вы тот самый персонаж из этой книги
Если хотя бы два пункта откликнулись — вам сюда. Дальше будет легче.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРОЧИТАВ КНИГУ
Язык для описания проблемы
вместо «он какой-то ненормальный» появится конкретный типаж с понятной логикой поведения
Честный взгляд на себя
многие узнают не только своего начальника, но и себя — когда оказываются по другую сторону стола
Практические стратегии
конкретные подсказки, как работать с каждым из 20 типов, без вреда для карьеры и нервной системы
Меньше выгорания
инструменты, которые помогают выстраивать границы и не чувствовать себя сумасшедшим в системе, где правила не проговорены
Управленческие навыки на чужом опыте
каждый тип начальника — это своя школа: от стойкости с Диктатором до финансовой хватки со Скруджем
Ясность: бороться или уходить
книга помогает понять, стоит ли терпеть или пора просто сменить работу
ГДЕ КУПИТЬ
ЕСЛИ У ВАС СЛОЖНЫЙ НАЧАЛЬНИК — СПРОСИТЕ АВТОРА
Отвечает Алёна Тавберидзе — бизнес-коуч, автор книги «О мой босс!», спикер, преподаватель, наставник топ-менеджеров.
Токсичность — это не про строгость, а про непредсказуемость и отсутствие логики: сегодня хвалит, завтра унижает за то же самое. Требовательный объясняет, зачем нужен результат. Токсичный просто давит. В книге я разбираю 20 таких сценариев поведения — чтобы вы могли точно назвать то, с чем столкнулись, а не просто нервничать вслепую.
Зависит от того, есть ли в поведении логика. Если начальник предсказуем в своей «сложности» — с ним можно выстроить работу, зная его тип. Если непредсказуем и опасен для вашего состояния — увольняться, а не спасать. Этой границе я посвятила отдельные блоки внутри глав.
Не бороться с контролем, а снижать его тревогу через прозрачность: сами присылайте статусы чаще, чем он успевает их спросить. Я называю этот тип Микроскопом — в книге на него целая глава стратегий.
Не спорить о справедливости в момент презентации — а фиксировать свой вклад письменно до того, как он прозвучит публично. Это классический Нарцисс — один из самых частых типов в моей практике.
Потому что так и есть: реальные люди редко вписываются в один чистый тип. Именно поэтому книга получилась про 20 типов, а не про три — точность важнее простоты.
Не отвечать эмоцией на эмоцию — это только подтверждает ему, что крик работает. Спокойно зафиксировать: «Я услышу вас, когда вы будете говорить обычным тоном» — и выйти из комнаты, если нужно.
Усталость проходит после отпуска. Токсичность — нет: возвращаешься с новыми силами, и через неделю всё то же самое чувство тревоги перед созвоном. Если дело в непредсказуемом поведении конкретного человека — это не про вас, это про его тип, и в книге я подробно разбираю, как именно это распознать на раннем этапе.
Приходить не с просьбой, а с цифрами: что конкретно изменилось в результатах с момента последнего пересмотра ставки. Такой начальник — часто тип, который я называю Скруджем: он экономит не из злого умысла, а из страха потери контроля, и с ним лучше всего работает язык фактов, а не эмоций.
АВТОР
Алёна Тавберидзе — бизнес-коуч, автор «Метода Тавберидзе» по развитию управленческих навыков, собственник бизнеса по развитию команд и руководителей.
25 лет в бизнесе, из них — опыт подчинённого, руководителя и человека, который годами живёт «между молотом и наковальней». Последние пять лет учит руководителей управлять, а команды — не бояться руководителей.
ПОЗНАКОМИТЬСЯ 25 лет в бизнесе, из них — опыт подчинённого, руководителя и человека, который годами живёт «между молотом и наковальней». Последние пять лет учит руководителей управлять, а команды — не бояться руководителей.
Ваша ситуация не описана здесь? Разберём её лично на консультации.